安全生產(chǎn)

公司堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指引，以“兩個(gè)寧可”“兩個(gè)授權(quán)”等伊泰安全文化理念為指導(dǎo)，努力追求零傷害，切實(shí)保證職工職業(yè)健康安全，著力構(gòu)建長治久安的安全管理體系。確立高標(biāo)準(zhǔn)的安全目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，安全生產(chǎn)成效顯著。公司煤炭、化工、鐵路等產(chǎn)業(yè)板塊連續(xù)多年未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生較大及以上涉險(xiǎn)事故，未出現(xiàn)新增職業(yè)病病例，安全管理處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

（一）理念引領(lǐng)

“兩個(gè)寧可”“兩個(gè)授權(quán)”“三不”等安全文化理念是公司多年來保持良好安全生產(chǎn)紀(jì)錄的制勝法寶。

1.“兩個(gè)寧可”安全管理理念

在安全與投入的關(guān)系上“寧可多花1000萬元，也不死一個(gè)人;在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上“寧可少產(chǎn)100萬噸煤，也不死一個(gè)人。”

2.“兩個(gè)授權(quán)”安全管理思想

安全應(yīng)急處置權(quán)力：發(fā)生危及安全生產(chǎn)的事件，從業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員。

安全投入處理權(quán)力：發(fā)生緊急情況的安全投入，生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人有權(quán)立即安排資金投入，優(yōu)先處置，后補(bǔ)程序。

3.兩個(gè)“三不”安全方針

不松懈、不麻痹、不自滿;不違規(guī)、不違法、不打擦邊球。

4.生命紅線觀

安全始終是一條不可逾越的紅線和不可觸碰的底線。我們在“興一方沃土”的同時(shí)，還必須要“保一方平安”。

5.四個(gè)最大

安全是公司的最大政治和效益、各級領(lǐng)導(dǎo)的最大責(zé)任、員工的最大福利。

6.四個(gè)一切

堅(jiān)持安全工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中優(yōu)于一切、高于一切、先于一切、重于一切。

7.職業(yè)健康安全方針

生命至上，健康為本，安全發(fā)展。

（二）安全管理

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。公司自上而下建立了安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成行之有效的安全生產(chǎn)管理體系。

制度和機(jī)制建設(shè)。公司于2011年認(rèn)證注冊ISO45001職業(yè)健康安全管理體系;2016年，推行建立雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，2020年實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制信息化建設(shè)突破;厘清了公司與各承托單位之間的安全責(zé)任，以及各監(jiān)管單位與被監(jiān)管單位的監(jiān)管關(guān)系，各單位各司其職，各項(xiàng)工作有序開展;深化分類管理，實(shí)行分級評價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)察，合理分配監(jiān)管精力;“體檢式”“定制化”“回頭看”檢查幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作存在的短板、弱項(xiàng)，給出針對性的改進(jìn)建議，監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合，安全管理水平明顯提升。公司嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲制度，將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌現(xiàn)與一線人員的崗位風(fēng)險(xiǎn)緊密結(jié)合，更加有效地調(diào)動(dòng)一線人員的積極性。

公司通過高薪聘用高水平的專業(yè)工程技術(shù)人員對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，各產(chǎn)業(yè)板塊共配備了210多名國家注冊安全工程師，真正實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任到位、安全培訓(xùn)到位、技術(shù)保障到位、安全管理到位。為持續(xù)創(chuàng)新安全管理，依靠科技強(qiáng)安、保安、興安，著力運(yùn)用雙重預(yù)防機(jī)制、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)保安全，逐步實(shí)現(xiàn)由機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化向智能化轉(zhuǎn)變，從“人防”向“技防”、“機(jī)防”轉(zhuǎn)變。在管理中強(qiáng)化過程控制、班組建設(shè)、安全文化創(chuàng)新和安全技術(shù)創(chuàng)新，全方位保障安全生產(chǎn)。

（三）安全投入

公司先后投資2億多元，建設(shè)煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，所有礦井都按要求完善了井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，建立了生產(chǎn)運(yùn)營指揮平臺(tái)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理信息系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)。通過建設(shè)安裝大功率、高性能機(jī)電一體化裝運(yùn)系統(tǒng)，使礦井裝備水平有了極大提升，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)提供可靠保障。同時(shí)，公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法的規(guī)定，保證安全費(fèi)用的足額提取，做到?？顚Ｓ?，極大改善了安全生產(chǎn)條件。

環(huán)境保護(hù)

公司始終貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代生態(tài)文明思想，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，以“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”為導(dǎo)向，圍繞“百年伊泰，綠色能源，節(jié)能增效，持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境能源方針，推動(dòng)低碳綠色高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境綜合治理，以清潔生產(chǎn)、綠色礦山、植樹減碳為路徑，以實(shí)際行動(dòng)踐行生態(tài)文明建設(shè)的社會(huì)承諾。

公司不斷完善生態(tài)保護(hù)制度建設(shè)，制定出臺(tái)了《內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司環(huán)境管理辦法》《內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司生態(tài)保護(hù)管理辦法》等多項(xiàng)污染防治管理制度，建立了一支環(huán)境管理專業(yè)隊(duì)伍，形成有效的防控機(jī)制。

多年來，公司不斷加大環(huán)保資金投入，新科技、新技術(shù)不斷應(yīng)用在各領(lǐng)域，資源利用水平不斷提升，能源消耗逐步下降，污染防治水平不斷提高，污染物排放和處置均滿足或優(yōu)于國家及地方的標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)步提升。各類新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格履行環(huán)境影響評價(jià)制度、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持“三同時(shí)”制度，制度執(zhí)行率達(dá)到了100%。目前，公司各產(chǎn)業(yè)板塊已通過ISO14001環(huán)境管理體系和ISO50001能源管理體系認(rèn)證，兩個(gè)管理體系深入融合運(yùn)行，強(qiáng)化了兩大體系的管理效應(yīng)，形成了一套行之有效的管理理念、管理方法和管理文化。

此外，針對鄂爾多斯地區(qū)缺林少綠多風(fēng)沙的現(xiàn)狀，公司以“實(shí)施防風(fēng)固沙，推進(jìn)碳匯造林”為使命，在杭錦旗庫布其沙漠建設(shè)50萬畝碳匯林，以實(shí)際行動(dòng)筑牢我國北方重要生態(tài)安全屏障，為黃河流域生態(tài)保護(hù)治理提供了重要支撐。

多年來，在各級政府和生態(tài)環(huán)境主管部門的大力支持和指導(dǎo)下，公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作有了實(shí)質(zhì)性的提升，得到了各級主管部門的認(rèn)可及贊揚(yáng)，贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。